『平凡な人財で非凡な成果を上げる』及川昭

平凡な人財で非凡な成果を上げる

・組織が脆弱化に向かう兆候は小さなものなので表面では目立ちにくい。
・分社化すると各自が独自性に走り、協力体制が持ちにくい。ただ、各自が目標に向かって努力するという良い点もある。
・キャリアには横の幅、縦の幅がある。横は他部署への配転である。縦は将来のこと。自分が上位層になったらどうするかを現在においても考える必要がある。
・金融機関ならば「そもそも銀行の社会的役割とは？」「これから果たすべき役割は？」というような根源的なことをリーダーは考えなけえばならない。
・女性ながら管理職にのぼりつめ、出産・育児も経験した女性。彼女は男女というよりも「自分にとって仕事とは？」ということを考え続けた。

驚くほどの精神論。確かに惹かれる箇所がなかったとはいわない。それでも途中で読む気が失せるほどの薄い内容だった。飛ばし読み推奨。
競争力強化、組織変革、次世代リーダー育成のOBT協会