『マッキンゼー 事業再生』本田桂子・鷹野薫・近藤将士・山下明

マッキンゼー 事業再生―ターンアラウンドで企業価値を高める (The McKinsey anthology)

・財務の立て直しはすぐにできる。ただ、事業の立て直しには時間がかかる。いかに収益を出せる構造にするかを考える必要がある。
・カジノ「ハローズ」の立て直し。「ハローズ」に行かなければ損だと思わせるようにプログラムを組んだ。
・大規模な組織改革においては「なぜ組織改革なのか」「それで何を実現したいのか」を徹底して議論する必要がある。

難解とは思わないが、読むのにいちいち立ち止まって考える必要があり多少の読書時間を要した。コンサルタントなどの事業再生専門の人間というよりもむしろ経営者が読むべき本なのではないか。財務と事業、その双方を理解しなければ経営はできない。産業再生機構の冨山和彦氏の言葉は非常に印象に残った。